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标准合作流程分为四个阶段：

• 初步沟通（1-2周）：了解企业现状、核心痛点和增长目标，判断匹配度。
• 深度诊脉（2-4周）：运用企业治理测评模型，十大维度、两百余项指标做系统性经营健康度诊断。
• 方案共创（2-3周）：基于诊断结果，与企业团队共创增长路径和行动地图。
• 陪跑执行（6-24个月）：CCT三位一体持续陪跑，确保新能力长在组织身上。

从初步接触到正式开始，通常需要4-8周，取决于诊脉深度和企业准备度。

企业治理测评模型是一套系统化诊断工具，包含三大功能模块：

• 全景扫描：十大维度、两百余项指标，为企业做一次系统性经营健康度诊断，看清全貌再动手。
• 归因分析：精确区分战略层、流程层、能力层、激励层的问题根源，确保干预方案对症下药。
• 决策支撑：为投资、扩张、转型等重大决策提供经营数据与风险评估依据，降低拍脑袋的不确定性。

陪跑周期通常为6-24个月，具体取决于企业规模、增长目标和当前组织成熟度。

合同按阶段签订，每个阶段结束时有明确的交付物和效果评估。如果企业认为阶段性目标已达成，可以在阶段节点选择终止或升级合作范围。我们不主张无限期陪跑，目标是让企业具备自我增长能力。