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章动咨询采用 CCT领航交付系统（Consulting × Coaching × Training），三位一体的立体干预模式：

• 咨询（Consulting）——定路径：解决"往哪打、怎么拆"的路径清晰度问题。
• 教练（Coaching）——激意愿：解决"要我干变我要干"的执行意愿问题。
• 培训（Training）——提能力：解决"能不能、怎么快"的技能内化问题。

与传统咨询的核心区别：我们不只给"效果图"，而是全程陪跑，通过深度提问引导全员共创，让方案真正长在团队身上，而不是留在报告里。

全员共创不是简单的头脑风暴，而是一套结构化的四步转化链：

• 想法涌现：跨部门风暴，打破部门墙，让非销售部门思考"我能为增长做什么"。
• 认领责任：员工自发认领目标，将"老板的任务"转化为"自己的承诺"。
• 小步验证：建立数据反馈（红绿灯管控），以极低成本在小范围测试路径。
• 全员新销售：路径跑通后全公司推广，形成"全员营销"合力。

共创的本质是责任转移——把任务变成承诺。

这是章动咨询的底层增长逻辑。

传统模式下，企业想增长就先招人、加预算，再等业绩——成本前置，风险后置。章动的做法是：先激活现有团队，用业绩增量换取资源，先动人，后动成本。

不是先花钱再等结果，而是先激活人、跑出结果，再用结果换资源。这降低了试错成本，也让团队在实战中成长。

标准合作流程分为四个阶段：

• 初步沟通（1-2周）：了解企业现状、核心痛点和增长目标，判断匹配度。
• 深度诊脉（2-4周）：运用企业治理测评模型，十大维度、两百余项指标做系统性经营健康度诊断。
• 方案共创（2-3周）：基于诊断结果，与企业团队共创增长路径和行动地图。
• 陪跑执行（6-24个月）：CCT三位一体持续陪跑，确保新能力长在组织身上。

从初步接触到正式开始，通常需要4-8周，取决于诊脉深度和企业准备度。

企业治理测评模型是一套系统化诊断工具，包含三大功能模块：

• 全景扫描：十大维度、两百余项指标，为企业做一次系统性经营健康度诊断，看清全貌再动手。
• 归因分析：精确区分战略层、流程层、能力层、激励层的问题根源，确保干预方案对症下药。
• 决策支撑：为投资、扩张、转型等重大决策提供经营数据与风险评估依据，降低拍脑袋的不确定性。

陪跑周期通常为6-24个月，具体取决于企业规模、增长目标和当前组织成熟度。

合同按阶段签订，每个阶段结束时有明确的交付物和效果评估。如果企业认为阶段性目标已达成，可以在阶段节点选择终止或升级合作范围。我们不主张无限期陪跑，目标是让企业具备自我增长能力。

我们服务的核心客群是年营收3000万至20亿的成长型中小企业，尤其适合以下特征的企业：

• 增长遇到瓶颈，靠老板个人能力已难以撬动下一步
• 团队执行力不足，"老板拼命、团队躺平"现象明显
• 面临代际交接，一代与二代需要优势互补
• 有增长意愿但缺乏系统化的路径和方法
• 人才梯队断层，关键岗位无人可替

覆盖行业包括贸易、制造、消费品、电子、礼品、跨境、印刷、牙科等10+领域。

初创企业（年营收500万以下、团队不足20人）通常不是我们的核心服务对象。这个阶段的企业，更重要的是找到PMF（产品市场匹配）和活下来，组织管理的复杂度尚未达到系统性诊断的必要性。

但如果创始团队希望提前搭建组织架构和人才体系，避免"能人模式"的路径依赖，我们可以提供轻量化的顾问咨询。建议先联系我们做初步沟通。

二代接班陪跑是章动咨询的特色服务之一，聚焦于家族企业的代际传承问题。

它和业绩倍增陪跑的关系是：业绩倍增是目标，二代接班是路径之一。很多家族企业在交接班期面临增长停滞，本质是"能人模式"依赖一代个人能力。通过二代的专业优势（如跨国沟通、数字化能力）找到第二增长曲线，同时完成组织升级，是代际交接的正确打开方式。

二代接班陪跑已有独立平台，可访问 www.leapleader.cn 了解详情。

我们不承诺具体倍数，但所有标杆案例的数据都经客户确认。历史陪跑案例中，最高实现了5年35倍增长。

效果衡量分为过程指标和结果指标：

• 过程指标：团队担责意愿提升、跨部门协作改善、关键岗位人才补位、管理工具应用率等。
• 结果指标：营收增长、利润率改善、人均产出提升、客户结构优化、新业务线贡献占比等。

每个陪跑阶段都有量化评估节点，用数据说话。

这是我们的核心目标——让增长长在组织身上。

CCT领航系统通过三个层面确保能力沉淀：

• 经验可复制：优秀打法沉淀为可复用的流程与标准，不再只存在于个别能人手中。
• 能力制度化：人才培养不再依赖个别导师的"传帮带"，关键岗位有人可替。
• 认知系统化：创始人从直觉驱动转向系统思考，管理团队具备自我诊断和纠偏能力。

陪跑结束时，企业从"能人驱动"迈向"系统驱动"，增长不再依赖任何单一个人。

每个陪跑阶段都有明确的交付物和效果评估。如果阶段目标未达成，我们会与企业共同做归因分析，区分是方案问题、执行问题还是外部环境变化，并相应调整下一阶段的策略。

章动咨询坚持"先动增量，后动成本"的底层逻辑——我们的介入方式本身就不依赖大规模前期投入，试错成本极低。同时，100+企业的陪跑经验让我们能够快速识别偏差并纠偏。

创始人王兆敏，14年深耕企业陪跑，创立了业绩倍增五维引擎模型、靶心理论 × 陀螺模型等原创方法论。

核心顾问团队具备：

• 10年以上企业实操经验，不是"纸上谈兵"型顾问
• 跨行业陪跑经历，能快速理解不同行业的底层逻辑
• 咨询、教练、培训三重能力，而非单一维度专家
• 实战导向，"答案在现场，在团队自己身上"的理念执行者

服务费用根据企业规模、陪跑周期和项目复杂度定制，没有标准报价。我们的原则是"先动增量，后动成本"——即先帮你跑出增量结果，再用结果匹配资源投入。

费用结构通常包含：诊断费（一次性）+ 陪跑服务费（按阶段）+ 培训交付费（按需）。具体费用需要初步沟通后，结合诊脉结果才能给出方案。

建议预约一次免费诊断咨询，我们先了解你的实际情况，再判断是否匹配以及大致费用范围。

总部位于上海。我们的服务覆盖全国，已服务企业超过100家，覆盖10+行业。

陪跑模式以现场为主、远程为辅——关键节点（诊断、共创工作坊、阶段评估）需要到企业现场，日常跟进和培训可线上进行。对于上海周边城市，现场服务更加高频便捷。

联系方式：电话 131 2069 2535，或微信扫码添加（见页面底部）。