客户案例 — 香飘飘食品 | 成功上市

客户背景

香飘飘食品股份有限公司，中国杯装奶茶行业开创者和领军者。在项目介入初期，香飘飘正处于关键转折点——作为行业头部，面临新兴品牌不断涌现的激烈竞争，同时内部管理团队动荡、人才流失严重，亟需一场从战略到组织的系统性升级来支撑上市目标。

核心困境

行业竞争加剧：奶茶市场新兴品牌不断涌现，原有市场地位受到冲击
产品与品牌瓶颈：产品创新乏力，品牌定位亟需重塑，市场拓展遇阻
组织与人才危机：核心管理团队动荡，面临严重的人才流失，执行力与稳定性受损

陪跑历程

七阶段深度陪跑

咨询+培训+教练三位一体，从战略解码到上市落地

阶段一

深度调研 — 与高层团队进行一对一深入访谈，摸清企业真实的痛点与障碍。不是听汇报，而是听真话。

阶段二

战略重塑与解码（核心） — 重新梳理企业的使命、愿景、价值观。运用OGSM工具将宏观战略解码为可执行的关键举措，让团队将80%精力从"要做什么"转向"怎么干"。

阶段三

竞争分析与定位 — 对奶茶市场进行详尽调研和竞争分析，重新制定更具竞争力的品牌定位和发展策略。

阶段四

产品创新支持 — 与研发团队深度合作，提供基于市场洞察的产品创新及研发建议。

阶段五

营销推广方案 — 协助制定精准的营销策略和市场推广方案，提升品牌影响力。

阶段六

上市组织准备 — 针对上市要求，进行组织架构优化和业务流程改进，确保合规与高效。

阶段七

管理赋能与教练 — 对中高层管理团队提供持续的培训和教练辅导，提升人才粘性与管理效能，解决团队动荡问题。

项目成效

关键成果

维度	成果
资本市场	成功实现上市，将企业带上持续发展的快车道
市场竞争	有效应对奶茶市场激烈竞争，巩固并提升市场地位
战略对齐	通过OGSM解码，高管团队在产品创新和市场拓展上达成高度共识
组织稳定	重新定义使命愿景，平息团队动荡，夯实永续经营根基

最有价值的启示

香飘飘案例体现了章动咨询"咨询+培训+教练"三位一体模式的完整威力。这个项目不是单一维度的交付：作为咨询，给出了上市所需的流程改进和组织优化方案；作为培训，通过OGSM工具教会了团队如何把宏大战略解码为具体行动；作为教练，解决了一把手和核心高管的心态与关系问题，平息了团队动荡。上市不是终点，是一套系统性组织能力建设通过资本市场检验的结果。

OGSM 品牌定位上市辅导战略解码组织优化

适合：消费品/食品企业、有上市计划但组织能力不足、面临激烈市场竞争、核心团队动荡需稳盘的企业。

七阶段深度陪跑

关键成果

你的品牌，也能走向资本市场