标杆案例
主营种植、矫正、修复、牙周、儿童常规等口腔医疗服务，拥有6家直营门店，利润率40%-50%。医疗技术过硬，但经营上长期依赖自然到店和老客户转介绍，新客获取能力弱，医护与管理人才成长缺乏系统路径。
陪跑历程
从"等客上门"到"主动拓渠"
项目成效
| 维度 | 成果 |
|---|---|
| 业绩增长 | 2年合作期内业绩增长1-2倍 |
| 渠道突破 | 成功开拓学校与企业新渠道，获客来源多元化 |
| 组织激活 | 激励政策建立，显著带动团队活力 |
| 团队升级 | 团队教练带动团队向心力增强；1V1教练提升管理者多元视角与格局 |
医疗机构的增长困局非常典型：技术很好，但不会经营。医生出身的管理者擅长看病，不擅长看报表；门店习惯了"等客上门"，缺乏主动获客的意识和能力。章动的干预从两个维度同时切入：内部用培训和激励让团队有承接增长的底气；外部用渠道开拓让诊所不再被动等待。从自然到店到主动拓渠，本质上是从"坐商"到"行商"的思维跃迁。
适合：医疗/口腔连锁机构、技术服务型企业、依赖自然到店获客、有连锁扩张计划但管理跟不上的企业。
从等客上门到主动拓渠，从6家门店到持续扩张，只差一套运营体系。